金翔石化成立之初就使用了用友的U8软件作为公司的财务管理软件,随着公司不断的发展、壮大开始形成了集团化管理的模式,此时我们开始采用用友的NC集团化软件来全面的为我们的集团服务。 从集团企业的分类来看,不论是单一的产业集团、多元化产业集团、投资控股型集团还是国际化的集团公司、其对于下属分子公司的管理,虽采用财务管控、战略管控、运营管控不同模式,但核心的管控领域都包含财务管控。 增强母公司对整体财务资源配置能力,共享资源; 建立集团统一财务政策制度管理; 强化对成员企业异常行为的监控与监督; 提高集团企业内部协同运作效率,提高财务决策信息质量。 NC集团财务管控解决方案包含:NC集团集中核算管理解决方案和NC集团资金管理解决方案。 用友NC集团集中核算管理解决方案 我们可以看出,财务管理信息系统的构建是企业建立财务管控体系的基础与平台,只有建立了及时、准确的财务信息收集体系,集团战略才能通过财务管控达到其管理的核心价值目标。 构建集团统一的财务核算信息化平台体系。 规范核算基础信息,统一会计核算政策和会计科目。 内部交易的自动协同,从根本上解决内部交易对账难问题。 满足国际化经营的企业集团在不同准则下的核算及报告要求。 对于多币种与多语言、多考核角度的财务核算支持。 快速的编制集团企业的合并报表。
UAP-NC平台是基于多组织架构的企业应用运行平台、支持模式化的开发平台、开放的系统集成平台及统一的系统管理平台,是建立在Java语言所提供的强大功能的基础上开发的。由于Java的平台无关性,使得UAP-NC可以运行在不同硬件平台、不同操作系统平台上。基于UAP-NC所开发的应用软件采用Browser/Server(浏览器/服务器)的方式来运行。B/S的运行方式最大限度的降低了用户部署和维护的成本,大大降低了用户目标系统的总体拥有成本。 UAP-NC从体系结构上可分为三层,从下往上分别为系统框架层(SystemFramework)、技术框架层(Technology Framework)及应用框架层(Application Framework)。由总账、现金管理、应收管理、应付管理、报销管理、固定资产、存货管理构成。
一个核心目标;NC人力资源系统的核心目标——完成全面的、全方位的人力资源开发与服务工作,是集团企业总部与成员企业的协同管理工具。 两级管理应用;1. 战略目标:建设一个对分子公司的业务管控平台和业务应用平台。 2. 管理规范:集团总部对下属企业关键人力资源控制,本级基本业务的管理(含基本流程),组织机构信息、人员信息、薪酬分配信息的集中管理。3.应用目标:实现人力资源基础数据的信息化管理,建立集团的HR知识管理和服务平台,形成人力资源服务平台,实现决策层、管理层以及员工的沟通、理解与信任,同时,通过为员工提供公开、透明、及时、个性化的服务,加强与员工的沟通,提高员工的满意度。 三层组织架构;面向集团总部、二级管理公司(譬如事业部、二级集团公司、末级实体企业等)、责任部门三层管理应用组织架构。 四种管控权限指:知情权、建议权、审批权与决策权。用友e-HR通过这四种权限在三层组织模型上的灵活组合,满足集团化企业人力资源管理的多种应用模式。 五种关键角色;是指决策者、集团总部HR、分子公司HR、直线经理与员工,通过这五种关键角色的互动应用,用友e-HR推动非HR人员的HR管理以及HR管理者的角色转换,真正实现全员参与的全面人力资源管理。 六大业务体系;人事管理、绩效管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、时间管理,六大业务体系在人力资源规划的指导下协同运作,使得人力资源管理成为有机的。 用友人力资源软件将企业最佳实践与软件产品创新相结合,为企业提供涵盖人力资源管理价值链的整体解决方案。包括基础人事管理(人事档案管理、考勤与休假管理、薪资与福利管理、人员调配管理、人事报表管理);核心职能管理(招聘管理、合同管理、培训与开发管理、绩效管理、自助服务等);领导决策支持(人力资源分析、人力资本管理、人力资源规划等),并实现eHR系统与ERP系统的紧密集成。在帮助企业提高人力资源管理效率、实现业务协同的基础上,将人力资源管理与企业战略相匹配,构建高效、稳固的人力资源管理平台,以服务企业利润的增长、规模的扩张和运营效率的提升。