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 高效的财务管理系统  

    金翔石化成立之初就使用了用友的U8软件作为公司的财务管理软件,随着公司不断的发展、壮大开始形成了集团化管理的模式,此时我们开始采用用友的NC集团化软件来全面的为我们的集团服务。
    从集团企业的分类来看,不论是单一的产业集团、多元化产业集团、投资控股型集团还是国际化的集团公司、其对于下属分子公司的管理,虽采用财务管控、战略管控、运营管控不同模式,但核心的管控领域都包含财务管控。
  
   增强母公司对整体财务资源配置能力,共享资源;
   建立集团统一财务政策制度管理;
   强化对成员企业异常行为的监控与监督;
   提高集团企业内部协同运作效率,提高财务决策信息质量。
  NC集团财务管控解决方案包含:NC集团集中核算管理解决方案和NC集团资金管理解决方案。
用友NC集团集中核算管理解决方案
  我们可以看出,财务管理信息系统的构建是企业建立财务管控体系的基础与平台,只有建立了及时、准确的财务信息收集体系,集团战略才能通过财务管控达到其管理的核心价值目标。
   构建集团统一的财务核算信息化平台体系。
   规范核算基础信息,统一会计核算政策和会计科目。
   内部交易的自动协同,从根本上解决内部交易对账难问题。
    满足国际化经营的企业集团在不同准则下的核算及报告要求。
   对于多币种与多语言、多考核角度的财务核算支持。
   快速的编制集团企业的合并报表。

    UAP-NC平台是基于多组织架构的企业应用运行平台、支持模式化的开发平台、开放的系统集成平台及统一的系统管理平台,是建立在Java语言所提供的强大功能的基础上开发的。由于Java的平台无关性,使得UAP-NC可以运行在不同硬件平台、不同操作系统平台上。基于UAP-NC所开发的应用软件采用Browser/Server(浏览器/服务器)的方式来运行。B/S的运行方式最大限度的降低了用户部署和维护的成本,大大降低了用户目标系统的总体拥有成本。
    UAP-NC从体系结构上可分为三层,从下往上分别为系统框架层(SystemFramework)、技术框架层(Technology Framework)及应用框架层(Application Framework)。由总账、现金管理、应收管理、应付管理、报销管理、固定资产、存货管理构成。

   资金管理
    资金是企业的命脉,有效地通过对现金流的监督、控制和预测,实现对企业主要经济活动的安排和控制,防止企业发生支付危机,保持现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动,获取最大收益,更成为集团企业财务管理的核心内容。借助于网络技术和信息化手段,建立一个以资金平衡为基础,融合银行的金融服务,满足公司资金结算、网上银行、存款管理、信贷管理、资金预测、商业汇票、资金计划、综合授信、资金监控、资金调度、内部账户管理一体化的集团资金管理平台。
   供应商管理
    供应商管理帮助用户建立一个科学全面的供应商信息库,辅助采购系统与应付系统进行业务处理。可以提高企业对供应商的监控与合作能力,从而保持企业与供应商的最佳关系。
   采购计划
    采购计划是一种中长期计划,根据企业的经营计划来制定,主要是为企业寻找供应商并签订购买合同,确定需求数量,以此作为与供应商谈判的依据。
   采购管理
    采购管理完成企业从上游合作伙伴获得生产、运营所需的物资和服务,保证企业生产经营需要,支持企业的持续经营。采购管理系统从供应链管理的角度,为企业的采购活动提供一个良好的管理平台,帮助企业建立一个围绕采购活动的全面的管理系统。
   库存管理
    库存管理解决企业库存管理中的出库管理,入库管理,在库管理。在集团、公司、库存组织、企业各部门实现库存资源数据共享,提供企业采购、生产、销售等决策依据。同时多种库存量控制策略,可使库存水平达到或接近一个理想的水平,降低成本及库存风险。
   销售管理
    销售管理围绕销售订单,对价格、发货、发票、结算等业务进行有效管理。系统支持多种销售模式和结算模式,同时提供丰富的销售报表,辅助管理人员进行销售决策。
   运输管理
    运输管理是物流供应链运作过程中的一个环节,面向企业的储运部门应用,按货物的交货计划及时、准确、安全地将货物交付到目的地。系统支持多个运输组织管理,一个运输组织可为多个公司的不同库存组织提供收发货运输服务。
   合同管理
    合同管理系统可以提高企业经济行为的规范性、准确性、及时性,对企业内所有的合同进行记录和整理,包括合同的具体条款;同时,合同可以与采购订单、委外订单和销售订单建立关联,可以实现对订单的有效监控。系统还提供合同后续执行情况查询的功能,协助完成数据的统计和分析。
   内部交易
    内部交易以企业内部交易管理为中心,围绕调拨订单,对价格、发货、发票、暂估、结算等进行有效管理,并结合供应链其他产品和应收应付等产品,实时反映企业管理业务,实时提供内部交易报表,全面反映出企业内部公司之间的交易情况。
   销售计划
    销售计划是一种中长期计划,根据企业的经营目标来制定,是企业整个计划体系的基础。本产品主要用于销售计划的制定以及销售计划执行情况的跟踪。
   零售管理
    零售管理通过与U8零售接口,可以实现UFIDA NC系统与U8零售系统的集成,实现门店销售数据的集中管理。通过UFIDA NC系统与U8零售系统的信息交互,实现上级公司与门店之间的数据交换,从而使门店可以及时获得上级公司的基础数据信息和调拨出库信息,上级公司也可以及时获得零售门店的库存及销售数据。
   销售价格
    销售价格管理为销售提供价格机制,通过基价制定、基准折扣制定、促销策略、定价策略、价格调整及报价单等构成企业销售价格管理体系。
  销售返利
    销售返利是企业根据销售给客户的物料的金额/数量或回款情况,按照一定返利政策给客户进行返利,在本系统中体现为冲减客户应收金额。销售返利系统处理计算返利金额的过程。
    用友NC集团人力资源管控方案
    人力资源管控目标可以概括为“一个规范、两种职能、三项输出”,即科学规范人力资源管控各项流程;加强对分子公司的服务和监控;输出制度、人才和文化。继而实现集团战略人力资源“三大中心”职能定位:
政策中心
  拟定集团统一人力资源管理政策并监督执行
管理中心
  以战略规划为核心,实现“选、育、用、留”的战略性管理职能
服务中心
  面向集团管理层、集团本部职工及成员企业提供共享和专业的人力资源服务
    集团人力资源管控方案架构采用多实体的应用架构实现多组织、多层级、多行业、多业态、多角色、多管控体系的应用要求,实现数据集中,集团管控;信息共享,业务协同;保证共性,兼顾个性。
    NC搭建“一个目标,两级应用,三层组织、四种权限、五种角色、六大体系”的人力资源管控体系,让集团企业的各级管理者能够通过信息平台,随时了解集团内实时的人力资源信息,做出正确的决策,推动战略的实现。

    个核心目标;NC人力资源系统的核心目标——完成全面的、全方位的人力资源开发与服务工作,是集团企业总部与成员企业的协同管理工具。
    级管理应用;1. 战略目标:建设一个对分子公司的业务管控平台和业务应用平台。 2. 管理规范:集团总部对下属企业关键人力资源控制,本级基本业务的管理(含基本流程),组织机构信息、人员信息、薪酬分配信息的集中管理。3.应用目标:实现人力资源基础数据的信息化管理,建立集团的HR知识管理和服务平台,形成人力资源服务平台,实现决策层、管理层以及员工的沟通、理解与信任,同时,通过为员工提供公开、透明、及时、个性化的服务,加强与员工的沟通,提高员工的满意度。
    层组织架构;面向集团总部、二级管理公司(譬如事业部、二级集团公司、末级实体企业等)、责任部门三层管理应用组织架构。
    种管控权限指:知情权、建议权、审批权与决策权。用友e-HR通过这四种权限在三层组织模型上的灵活组合,满足集团化企业人力资源管理的多种应用模式。
    种关键角色;是指决策者、集团总部HR、分子公司HR、直线经理与员工,通过这五种关键角色的互动应用,用友e-HR推动非HR人员的HR管理以及HR管理者的角色转换,真正实现全员参与的全面人力资源管理。
    大业务体系;人事管理、绩效管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、时间管理,六大业务体系在人力资源规划的指导下协同运作,使得人力资源管理成为有机的。
    用友人力资源软件将企业最佳实践与软件产品创新相结合,为企业提供涵盖人力资源管理价值链的整体解决方案。包括基础人事管理(人事档案管理、考勤与休假管理、薪资与福利管理、人员调配管理、人事报表管理);核心职能管理(招聘管理、合同管理、培训与开发管理、绩效管理、自助服务等);领导决策支持(人力资源分析、人力资本管理、人力资源规划等),并实现eHR系统与ERP系统的紧密集成。在帮助企业提高人力资源管理效率、实现业务协同的基础上,将人力资源管理与企业战略相匹配,构建高效、稳固的人力资源管理平台,以服务企业利润的增长、规模的扩张和运营效率的提升。

 
 
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