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 完善的主营业务系统  

    作为金翔石化的主营业务系统,我们请为中石油、中石化规划设计实施业务系统的北京青鸟应用信息技术有限公司来为我们设计、规划、开发我们主营业务系统。

    金翔石化的主营业务系统充分借鉴国内外石油公司信息化建设的先进经验和技术。在系统设计中采用先进的技术架构,采用目前成熟的计算机技术和网络,选用先进且成熟的软硬件产品,确保信息系统建设的先进性。

    伴随IT技术的发展,企业信息化建设工作正在蓬勃开展,先进企业的信息系统涵盖了生产过程的各主要业务环节,它们规范了业务操作流程,加大了管理力度,控制、降低了企业运营成本。但各信息系统在建设时,往往是分步骤进行规划设计,并服务于本体系的业务管理,由多家IT公司实施,实现平台和技术规范不统一。信息系统之间缺乏有效的信息交换,形成了多个信息孤岛,从而无法实现信息管理效益的最大化。系统之间基本没有集成,即使有集成也只是通过点对点的方式来实现,如果沿袭这种集成方法,随着集成系统数量的增加,复杂程度的提高,新系统的加入,或某项业务功能发生变化,将牵一发而动全身,会带来大量后期的系统维护,随之带来整个信息架构的不稳定。

    北大青鸟通过多年来在业务领域的持续积累和提升,形成了基于SOA的全面、安全、成熟的企业信息系统平台解决方案,可以优化和提升企业已有硬件和网络资源性能,对信息系统进行整合,统一标准,统一接口,促进数据的准确、全面、及时,从而使原有各信息系统的应用水平更上一台阶,为金翔石化企业进行内部管理和面对市场进行战略化运作更好地提供支持和保障。
    通过构建集调控指挥、应急指挥、综合展示等功能为一体的能源企业生产调度指挥系统,将调控和应急指挥所需的各种业务信息,有选择的在一系列整体界面中有效展示,可以使调度人员及时发现调度工作中的问题,立即进行相应举措,并通过调控指挥系统获知举措效果。

    青鸟软件在对成品油销售企业的多年服务过程中发现,在国内成品油销售企业中,各主营业务专业特点突出、独立性强,但缺乏有效协调,没有实现物流一体化管理;物流与商流没有分离,尚未建立独立的物流运行模式,责权不清、工作交叉,不能从更高的层面进行资源及作业的优化。

    在成品油物流信息管理上,部分企业基本采用手工方式处理数据,由于物流运作成本复杂、数据量大,很难准确的统计成本信息,缺少有效的物流考核体系;部分企业上了一些应用系统,但由于“信息孤岛”现象,各系统数据的统计口径不一致,数据利用的价值较低;

    青鸟软件继在中国石油大连销售公司实现成品油物流配送的试点以后,在金翔石化陆续进行了物流管理项目的实施,在项目实施的过程当中,结合在各地的调研情况,对物流系统的体系结构进行了优化和完善,形成了完整的金翔石化成品油物流管理解决方案。

    至此,北大青鸟软件公司为金翔石化打造了一套适合我们企业自身的主营业务系统。

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