随着公司加油站零售业务的快速发展，就急需大量管理干部进入管理一线领导岗位。当然，这不仅仅是对加油站站长的数量上的要求，对于站长的质量上的要求更是要精益求精。集团公司一直以来秉持着“内培外引”的人才发展培养模式，在不断引进外部优秀人才的同时也逐渐加大了对内部梯队人才的培养。

      为了适应不断变化的外部环境，强化并提高加油站站长的的业务水平和管理能力，集团于6月6日开始分别对南京区域、无锡区域以及滁州区域的在职站长进行了“加油站站长能力提升专题培训”，此次培训由集团零售事业管理总部组织实施，旨在通过对站长们进行一次系统的培训，以保证从思想上、管理上取得突破性的进展，从而优化现有的加油站站长的管理模式，为后期的扭亏为盈、销量倍增计划等提供强有力的管理保障。

      培训伊始，集团副总裁、集团零售事业部总经理黄文谦就对站长们提出了殷切的希望，集团近年来发展速度是比较迅速的，经过多方资源的整合，目前已形成一个综合性、集团化的发展模式，在未来的五年内集团将要收购以及建设500座加油站，这一宏伟目标的确立势必要对加油站站长的综合管理能力提出一定的要求，因此加强对站长综合管理能力的培养就成为目前工作的重点。培训过程中，黄总结合他数十年在国企、外企石油公司的管理经验向站长们阐述了国内外加油站发展的宏观环境和发展趋势，分析民营企业面临的挑战和机遇，并结合金翔石油化工有限公司的情况对后期的发展提出应对策略，与站长们进行沟通交流。同时，我司富有经验的集团副总裁、人力资源部总监赵瑞银，安全环保部副总监陈武，零售事业部连德龙副总、张翔副总、陈声远副总等就加油站运营的各个方面对站长进行全面的培训和交流。此次培训再次邀请到了中石油江苏省培训中心副主任陈丽华老师来给站长们进行课程分享——《加油站站长的沟通魅力》。陈老师在加油站管理方面有着丰富的实践经验，因此它的课程对于站长们有着很强的实用性。培训中陈老师深入浅出的课程剖析、循循善诱的知识讲解，学员们积极而又频繁的互动，使得课堂氛围活跃，让学员们全身心的投入到课程学习当中，为学员们带来了一堂互动体验式的欢快之旅。通过此次培训，学员们能够做到认真学习、深入思考，踊跃参加小组讨论，共同探讨在未来加油站管理工作和发展建设等方面的想法，交流各站成熟的经验和好的做法，努力提高自己的思想认识和理论水平，同时正确处理好学习和工作关系，合理安排、统筹兼顾，将在培训中学到的理论知识运用到实际工作当中去。

      加油站站长作为集团零售事业的中坚力量，在未来的发展中必定会起到中流砥柱的作用。因此，如何进行有效沟从而建立一支高绩效的团队；如何培养创新型思维提高销售业绩；如何成为出色的加油站站长等一系列的问题是当前迫切需要解决的问题。集团希望通过这一系列的专题培训来不断发散站长们的思维，让他们不断地接收新的管理经验，达到取长补短的效果。在将来的工作中让他们将培训过程中学到的理论知识充分运用到实际的工作当中，真正做到“从理论中来，到实际中去”的效果。

      培训虽然已经结束，但留给金翔人的影响和意义远远没有停止，这不仅仅试一次培训，更是一次思维的碰撞，是推动我们今后全力以赴做好各项工作的动力。有了坚韧不拔的团队意志，未来的金翔必定会更加具有市场竞争力、深入人心，成为民营石化的一颗璀璨明星。