随着公司加油站零售业务的快速发展，急需大量管理干部进入管理一线领导岗位。不断加强加油站站长储备干部的数量和质量成为当前工作的当务之急。在梁总和集团领导的关心和支持下，集团于4月16日—4月19日成功举办了“金翔石油化工有限公司2014年第一期储备站长培训班”，来自滁州区域公司和蓝燕石化的27名新提拔和招录的储备站长参加了此次培训。

     此次培训共安排了4天时间，在学习方式上采用了集中辅导和讨论交流的方式，在内容上将理论知识和业务知识相结合。在培训中，学员们能够做到认真学习、深入思考，踊跃参加小组讨论，共同探讨在未来加油站管理工作和发展建设等方面的想法，交流各站成熟的经验和好的做法，努力提高自己的思想认识和理论水平，同时正确处理好学习和工作关系，合理安排、统筹兼顾，将在培训中学到的理论知识运用到实际工作当中去。

     培训班开设的《加油站站长的沟通魅力》、《企业文化与人事制度》、《加油站管理》、《加油站营销》、《油品知识与数质量管理》、《便利店营销管理》、《加油站安全生产管理》等课程，内容丰富、针对性强。从如何进行有效沟通到建立一支高绩效的团队；从如何成为出色的加油站站长到怎样提高执行力；从基层角色定位到领导者创新思维，一个个生动的案例，一位位老师精彩的讲述循序渐进的启发了学员们的思维，使学员们不断地思考、提高，增长了见识，开阔了思路。

     此次培训还特别邀请了中石油江苏省培训中心副主任陈丽华老师来为学员们开展了《加油站站长的沟通魅力》课程的培训，培训中陈老师深入浅出的课程剖析、循循善诱的知识讲解，学员们积极而又频繁的互动，使得课堂氛围活跃，让学员们全身心的投入到课程学习当中，为学员们带来了一堂互动体验式的欢快之旅。同时，在四天的培训学习里来自集团和区域公司的相关领导分别为学员们讲解了企业文化、加油站财务管理、加油站营销管理及安全生产等方面的课程。四天的培训虽然短暂，但给储备站长带来的却是知识上的升华和管理上的提升。通过系统的培训，提升了加油站干部队伍的业务技能和管理水平。为检验储备站长在四天培训中的学习能力，同时也为了评估此次培训的整体效果，培训结束后组织了统一的考核，对于考核合格的储备站长将颁发培训合格证书，并建立培训档案列入晋升加油站站长行列。                        

     储备站长培训班的举办是梁总和集团领导站在战略层面上的考虑，集团已确定未来加油站站长的任命必须从储备站长培训班的学员中提拔任用，从而保证任命干部的整体素质。近年来金翔的发展是与日俱增的，领导对于储备站长们的希望是殷切的，作为长三角地区最大的民营石化企业，金翔的企业愿景也是远大的——做中国民营石化第一品牌。培训虽然已经结束，但给金翔人的影响却没有停止，这将是推动我们今后全力以赴做好各项工作的原动力。有了明确的企业愿景和经营目标、坚忍不拔的团队意志力、不断学习进步的推动力，相信未来的金翔必定会更加深入人心，更加耀眼夺目。