降本增效，我们该做什么？当再一次面对这一课题，我们首先应该从降本增效就是最大限度的削减成本的误区走出来。固然降低生产经营中各个环节的成本很重要，但是关键在于我们如何在创新创效上取得突变。

    减低油品损耗是降本增效，增加节支的重要渠道之一。在运输环节上，对任何人的偷盗油品的行为严防，严打。其次存储环节油品损耗的因素很多，所以我们要做好设备的日常检查、月检查，发现超好问题要及时解决，加强管理，避免因管理不善，造成日常蒸发严重，但这同样需要我们将日常的检查工作做实。尽量与当地质监部门建立良好的沟通关系，将流量计的每次鉴定误差控制的在规定范围内，另一方面做好自身工作，建立流量计定期维修保养制度。

    实现加油站效益的增长主要依靠销售量的增加。我们应该坚持微笑服务，以良好的形象、规范的操作、让顾客满意。充分调动员工工作积极性的基础上，提高加油站的整体服务水平。

    精打细算，节约费用，是降本增效的有效手段。节约从一点一滴做起，站内用电设备要由专人负责；办公费用，从每一张纸、每一支笔、每一次电话做起。

    降本增效需要我们做的很多很多，要求我们从身边做起，从我做起，才能取得更大的成效。

山东金翔    吴晓燕