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集团召开2015年度第一次月度经营分析考核会议
发布时间:2015-06-02  文章来源:金翔集团  所属分类:公司动态

      结合2014年度经营管理考核,为进一步推进考核工作,提升经营管理水平,确保全年经营管理目标任务圆满完成。经集团研究决定,自2015年3月起,集团每月定期召开一次经营分析考核会,会议重点对经营管理中出现的问题进行分析,及时提出解决问题的措施,确保实现公司各项年度经营管理指标。3月15日,集团召开了1-2月份经营分析考核会议,集团领导班子成员、各部门负责人、各业务板块负责人、各分公司总经理及财务负责人参加了会议。

      会议首先由财务管理总部通报集团各板块、各公司经营目标达成情况,人力资源总部通报经营目标达成考核兑现规则及办法。各业务板块负责人和各公司总经理分别汇报了1-2月份公司经营情况,内容包括生产经营情况、预算指标完成情况以及现阶段面临的主要问题,各业务板块、各公司财务负责人对月度收支预算、成本、各项费用以及利润进行了分析,并总结出下一阶段的重点改进之处。

      会议第二阶段由集团各职能总部分别公布1-2月份考核排名结果,与会人员就考核中存在的问题进行了沟通和探讨,并确定后续考核的重点方向和具体措施。监察审计部通报了集团监察审计领导小组职责、监察审计部基本工作任务和岗位职责。

      会议最后,集团执行总裁徐永指出,集团各业务板块、各公司要进一步加强对内外部经营形势的分析,加强内部信息沟通,确保公司效益最大化;要进一步加强成本费用控制,有效降低可控费用;要落实各分公司总经理负责制,明确经营指标考核主体责任人;对于未建加油站要尽快动工,有效提高资金使用率,快速速提高网点覆盖率;要进一步优化人才队伍结构,引进投资、业务等高水平专业人才。

      集团董事长、总裁梁金达在最后进行了总结讲话。梁总指出,当前外部经济形势仍然十分严峻,全体干部职工必须团结一致,凝心聚力,努力工作,确保完成集团一季度各项经营管理目标任务。一是各分公司领导要发挥表率作用,不断提升领导力,增强员工执行力,切实加强团队建设,所有工作要围绕业务和经营创收,开动脑筋,认真研究,采取措施,解决问题。二是各职能部门要认真履职,做好管理和服务,对分公司加强指导和帮助。公司条条块块形成整体,稳步向前推进。三是要抓住当前一带一路的良好发展机遇,重新认识,重新定位,重塑形象,以高度的责任感,努力实现公司各项工作新局面!努力打造轻资产,重效益的现代化精品公司!

      月度经营生产分析会的每月召开,将加强集团的统一领导以及各分公司间的交流,有力提升各分公司经营管理水平,不断降低成本,提高效益。

 

 
 
 
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